管理变更

我最近读到普华永道(PwC)对2014年企业首席执行官的年度调查，其中写道:“在ceo们规划战略以利用转型转变的同时，他们也在评估自己目前的能力，并发现一切都是重塑的公平目标.“这让我感觉很好，因为DevDigital的一切都在迅速变化, 有一段时间我觉得我们的变化太快了. 然后我意识到，实际上，我们的变化还不够快.

这就是为什么.

1990年彼得·德鲁克说:用了几十年, 社会完全重新安排了它自己——它的世界观, 它的基本价值, 它的社会和政治结构, 它的艺术, 它的主要机构. 五十年后，一个新的世界出现了. 出生在那个世界的人甚至无法想象他们的祖父母生活的世界和他们自己的父母出生的世界. 我们的时代就是这样一个变革的时期.”

你最近四处看了吗?  一切都在变化，可悲的是，我们仍在努力追赶未来, 它每天都在定义自己. 管理者应该如何改变他们的方法以适应时代? 以下是经营企业的六个方面，现在应该放在前台和中心:

什么信息是真正需要的?  对于高管来说尤其如此. 问题是, 即使在一个高度互联的世界里，无穷无尽的数据就在我们的指尖, 许多人依赖于数据的生产者——精打细算者, 销售队伍, 以及IT部门——提供他们认为最相关的数据. 这些人不一定有线索. 比如2014年麦肯锡的一份报告 & Co. 调查发现 不到20%的IT专业人员 说他们能够有效地定位他们可以在组织内增加最大价值的地方. 德鲁克曾经说过"一个完备的信息系统必须引导高管们提出正确的问题, 而不仅仅是给他们提供他们期望的信息. 这首先要以高管们知道他们需要什么信息为前提.“不要只是在孤岛中创造技术, 创建连接信息的技术，并为您和客户回答正确的问题.

提升人力资本. 人力资本是每个组织的核心. 有些人成长，而有些人停滞不前. 一个成长中的企业需要新的想法, 新人才仍然为那些创造旧思想的人提供机会, 那些有天赋的人和那些不想成长的人. 这是任何领导者和管理者最艰难的工作. 在电竞赛事竞猜APP业务的同时，在那些从一开始就在那里的人之间找到平衡, 但他们的才能和价值跟不上需求, 并带来新的人才和价值，推动业务向前电竞赛事竞猜APP. 每个商业领袖都会面临这样的困境，归根结底就是你是否在努力为企业的利益服务, 或者仅仅是少数人的利益. 答案似乎显而易见，但执行起来可能非常痛苦.  有人曾经说过人们不是抗拒改变，而是抗拒被改变。” 如果你们中有人经历过组织变革，我相信你们会对这句话产生共鸣.

学习如何管理变化

随着DevDigital的快速电竞赛事竞猜APP，变化是不可避免的. 我喜欢我们的业务的一个原因是，我们有能力了解每个客户的挑战，然后研究并创造创新的解决方案来解决这些挑战. 没有什么比这更值得了. 在过去的八年里，我们为800多名客户提供了这样的服务，在新业务中，我们继续获得84%的推荐率, 如果有任何, 正式的营销.

在过去的几年里，我们增加了具有专业技能的新人员，并显著增加了我们的技术人员，以适应编程的需求. 这既是有益的，同时也是痛苦的. 利润的增长和对我们工作的认可带来了好处. 我们的痛苦在于认识到业务的增长速度超过了我们自己的一些员工, 这对我个人来说是一种挣扎.

这种挣扎使我积极地研究组织变革的主题. 前两个问题, 正确掌握信息，提升人力资本, 在我们的变革中成为最重要的吗. 我打算与我们所有的客户分享我所学到的东西, 员工和朋友, 希望你们也能遇到同样的问题. 请随意分享你自己的经历.

请继续关注下个月关于管理变革的故事.

*图像通过 变革者