策略 & 设计

果断地规划出你应该做什么,而不是你能做什么.

产品路线图

拥有超过20年的经验,我们的内部设计策略和用户体验 公司其他Left帮助《电竞赛事竞猜APP》500强公司和初创公司开展创新活动 数字 产品. 我们以用户为中心,以研究为导向的设计过程确保了我们的发现 和 验证用户的实际需求. 我们总是以问“我们是什么问题? 试图解决?". 我们采用用户研究、旅行地图和原型设计来验证我们的 假设和清楚地定义了解决方案,你应该做什么,而不是你应该做什么 能做的. 这种方法显著降低了围绕预算和时间轴的项目风险 确保产品解决正确的问题,真正满足业务需求.

让我们帮你搬家吧 从 可以,应该.

产品开发很困难.

产品开发失败有几个原因. 可能是因为缺乏利益相关者的一致, 低估所需的全部努力,缺乏一个清晰的产品决策者,或失败 适当地识别已证实的和假定的用户需求. 失败可能意味着发射延迟 你的产品,浪费大量的时间和资金,甚至你的初创公司的损失.

根据PMI,
31%
它的项目 没有达到他们的目标.
43%
它的项目 超出了预算.
49%
它的项目 是晚了.
协调所有利益相关者

我们的产品策略专家将帮助您确定您的利益相关者都来自何方 原则在你的公司,销售人员,客户服务,最终用户,甚至你 供应商. 我们会帮助你让他们的期望一致.

准确界定项目范围

我们将帮助您正确估计开发新产品所需的总工作量 会把. 大多数公司倾向于低估,这可能会打乱产品发布的时间 和营销活动.

识别项目所有者

如果没有决策者,你将很难实现团队最初的目标 电竞赛事竞猜APP表. 为了避免陷入审批循环,我们会明确地帮助你 在项目开始之前定义角色.

证明用户需求

不要因为假设客户需要什么而拿项目的整个成功冒险. 我们的产品 战略专家将充分研究您的利益相关者已证实的需求,以确保回报 投资和效率的提高.

以人为中心的设计方法.

从一个伟大的想法开始,然后立即投入生产,这几乎总是可行的 最终会得到一个难以使用的产品. 没有适当的尽职调查和研究 识别市场问题,创建解决方案设计,建立需求和用户列表 故事,你的产品很可能达不到它的目标. 我们以人为本的设计 方法是一个从左到右的过程,它能使一切变得清晰和理清 开发开始前的混乱.

产品路线图
市场问题

我们首先定义市场问题,首先确定利益相关者是谁 使他们对如何解决问题的看法与最终用户的实际需求相协调. 我们所做的 通过创建问题陈述来真正理解我们想要解决的问题.

解决方案设计

现在是时候通过做设计研究来了解它们的真实情况来进入解决方案设计了 需求和他们的观点. 这涉及到创建线框、产品架构和 设计研究,这样每个人都可以离开,在一个良好的文件的具体 解决方案.

需求/用户故事

最后,我们看一列有益的需求和用户故事,它们清楚地告诉我们 开发人员要做什么,验收标准是什么. 现在,我们开始吧 电竞赛事竞猜APP. 这不是一条完美的直线,但我们离混乱的地方还很远 一开始.

电竞赛事竞猜APP

几乎所有的困惑都消除了,我们就可以开始开发了. 总有一些 这一点必须改变,但现在您可以进入平滑的配置测试和 一边做一边调整. 用不了多久,你就能顺利推出一款易于使用的产品 结束.

从“可以”到“应该”.

我们每天帮助企业把他们能做的都做了,然后弄清楚他们应该做什么. 我们的工作 是研究和记录你的用户是如何思考的,然后创造出有用的视觉效果和产品 他们在日常生活中. 我们与初创公司和大型组织合作,帮助他们思考 通过他们试图解决的问题,并确保答案与他们的一致 利益相关者和用户的需求和兴趣,最终得到一个易于使用的产品. 我们从 在产品开发之前,是否应该清楚地定义和设计产品.

1.
从问题开始
产品路线图

基于一开始就知道的东西进行设计,你最终可能会得到一个无法解决问题的产品 用户的需求.

产品路线图

根据你发现的问题和清晰定义的问题陈述进行设计,涉众 访谈和用户研究.

行

我们的第一步 其他Left 有几个 不同版本的发现,最终在一个清晰的 定义问题的陈述. 如果你是一个主要责任是 要确定是否值得将你的想法开发成软件,关键是要非常 问题清楚了. 这是一个只有问“那个人是谁”才能解决的具体问题? 他或她的痛点是什么? 无论问题是什么,与利益相关者访谈和用户 研究,我们将成功定义终端用户.

2.
理解人类
产品路线图

为假设的用户/使用产品的人设计可以解决领导者的 理解用户,而不是实际用户的问题.

产品路线图

通过构建人物角色和旅行地图,准确地设计谁将使用产品.

行

下一步是了解你要服务的人类. 即使你很清楚 问题和已经做了你的成本模型,你可能会犯错误的设计一个 假设人类. 用户的问题往往与领导的理解不同 他们. 我们很容易缺乏同情心,直到我们试图把一个非常具体的人带到生活中. 这是一个 避免这一步的关键错误,这就是为什么我们要创建你的人物角色和旅程地图 让终端用户对真实的人产生共鸣.

3.
你最后会得到什么
产品路线图

“买账”一个建立技术产品的想法,但随后可能是利益相关者的想象 不同的解决方案.

产品路线图

清晰地设计产品,在开发开始之前,通过创建线框图,设计 比较,原型.

行

为了确保你的产品是正确的,有市场,我们明确地设计了 产品使用线框和设计比较,以便每个人都能在开发之前看到它 甚至存在. 有了这些线框和设计对比,我们可以制作一个可点击的原型 感觉就像应用程序本身. 修理这样的东西很快. 现在你有一个 对产品本身的功能有很好的理解,电竞赛事竞猜APP不用 给你的公司带来高昂的重建成本.

4.
开发和实现
产品路线图

为一个产品设定预算,将它交给开发人员,并提供可用的信息 最好的. 但没有办法知道投资是否能解决眼前的问题 是否有预期的影响. 你甚至不知道你的产品是你的还是你的 用户认为.

产品路线图

明确你想要解决的问题,解决方案中所有涉众需要什么,需要谁 你要构建的是,用用户故事构建的,有优先级的产品 路线图和技术战略.

行

往往用户体验设计和产品设计本身脱离了竖井,形成了一道鸿沟 技术合作关系. 这是最昂贵的错误之一,因为这个过程 内容聚合没有得到充分的考虑. 至关重要的是要确定每一个 信息的来源,聚合的过程,以及聚合的对象 负责收集. 只有通过这个过程,你才能正确地估计 这要花很多时间.

让我们谈谈你们的产品路线图.

(615) 257-1491