你的业务准备好订阅了吗 & 基于重复业务的模型?

现在，基于订阅的业务无处不在.

你做的大多数家常菜都围绕着蓝围裙或家庭厨师吗? 你在Spotify上创建播放列表了吗? 你看《电竞赛事竞猜APP》吗?

所有这些业务都只是当今付费获取内容和产品模式的几个主要催化剂.

图书出版商和期刊在17世纪^th Century被认为是第一个实现这种模式的公司. 今天, 有很多企业和网站都遵循这一标准, 它仍然是企业利用收入增长的一种方式. 2016年，基于订阅的市场在五年内增长了100%以上. 遵循这种模式的最大零售商的利润超过了2美元.60亿美元，高于2011年的5,700万美元.

那么，为什么遵守这一标准的企业突然变得如此盛行和成功呢?

对于初学者来说, 客户大多被这些企业提供的循环业务模式所吸引. 有机会每月支付保险费，而不是一次性支付，这使得消费者在预算上更加灵活, 让他们能够控制自己的支出，同时也能够用他们的支出为未来做计划.

也有一些公司，比如我们的客户在 时间的矿工 以及我们的Kernel股权公司 节拍音乐软件 谁提供可定制的付款计划. 例如, 节奏的发行软件的月付费计划是基于艺术家存储歌曲所需的千兆字节数. gb数越多，溢价就越高. 这种灵活性可能对潜在客户很有吸引力, 而不是无论他们想要发行多少首歌，都要支付统一的费率.

在商业方面, 以订阅为基础的公司可以很容易地计算和预测他们的收入，基于他们的订阅数量和经常性价格, 如前所述，他们为消费者设定的.  这也是让顾客与产品互动的好方法, 同时还为订阅用户提供独家优惠.

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