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你的企业准备好订阅了吗 & 基于业务的循环模型?

2018年12月5日,

发布人:Andy Simmons

你的企业准备好订阅了吗 & 基于业务的循环模型?

基于订阅的企业现在到处都是.

你大部分的家常菜都围绕着“蓝围裙”或“家庭厨师”吗? 你在Spotify上创建了播放列表吗? 你每天都看《电竞赛事竞猜APP合集》吗?

所有这些业务都只是今天的内容和产品付费模式的几个主要催化剂.

书刊出版商在17家th 世纪被认为是第一个实施这一模式的国家. 今天, 有很多企业和网站都遵循这一标准, 而且它仍然是企业利用收入增长的一种方式. 2016年,以订阅为基础的市场在五年内增长了100%以上. 遵循这种模式的最大零售商生产的商品超过2美元.60亿美元,高于2011年的5,700万美元.

那么,为什么遵循这一标准的企业突然变得如此普遍和成功呢?

对于初学者来说, 客户大多被这些企业提供的重复业务模式所吸引. 每月支付保费而不是一次性支付保费的机会让消费者在预算上更加灵活, 让他们能够控制自己的支出,同时也能够用他们的支出来规划未来.

还有一些公司,比如我们的客户在 时间的矿工 以及我们的内核股本公司 节奏音乐软件 谁提供可定制的支付计划. 例如, 节奏发行软件的每月付款计划是根据歌手存储歌曲所需的千兆字节数. 千兆字节的数量越高,成本就越高. 这种灵活性可能会吸引潜在客户, 而不是不管他们想发行多少首歌都按固定费率付费.

在商业方面, 基于订阅的公司可以很容易地根据订阅数量和循环价格(或价格)来计算和预测他们的收入, 如前所述)他们为他们的消费者设置.  这也是让客户参与产品的一个很好的方式, 同时还为订阅用户提供独家优惠.

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